【榜样】向标兵学习 做更好的自己(一)

蒙能微讯2019-05-21 16:11:40

  在蒙能集团一届四次职代会暨2018年工作会上,10名标兵个人受到表彰。他们来自集团公司不同的工作岗位,却共同用自己的才智、勤奋与付出平凡地诠释着作为蒙能人的价值。他们就在我们身边,给我们提供了“做更好的自己”的直观参照和无限动力。向他们学习,向他们看齐,立足岗位作贡献!

黄亚强:

十 年磨剑

业精于 


  在集团公司营销战线上,说起配售电公司的黄亚强,没有一个人不翘大拇指,他是集团公司从事营销管理的一把好手,是营销领域的专家之一,各单位营销同行都亲切地称他为“黄老师”。

  熟悉电力生产流程、懂得电力企业经营管理、勇于担当重任、善于开拓市场,这些是对一名合格营销人员业务能力和综合素质的基本要求。

为了适应电改新的形势需要,营销人员要继承和发扬“三种精神”,即奉献精神、实干精神、创新精神;

要做到“四个善于”,即善于研判市场形势、善于把握市场机遇、善于用足用好政策、善于协调沟通公共关系。


“敢于吃苦,敢于奉献,真抓实干,用心工作,才能成为一个高境界的电力营销人。”黄亚强如是说。

黄亚强为人耿直,坚持原则,工作中雷厉风行,任劳任怨。他身上有热情、有韧劲、有拼劲。

  自2007年10月担任营销部部长以来,十年如一日,在熟练掌握营销管理业务知识外,还进一步熟悉了生产、燃料、财务、计划等各专业领域业务,完成了从生产管理向经营管理的全面发展。他深入研究市场形势和电改政策,细分电、热、煤炭市场,工作经验十分丰富。面对电改新形势、新政策,他系统化地提出了新的营销理念和营销举措,他创新电力营销管理工作,极大地“填补”了集团公司营销管理的空白。

  2017年,他完成了交易电量边际管控分析预警管理系统建设工作,制定了与电力市场新形势相适应的《市场营销内部电量模拟市场有偿转让管理办法》,重新编制了《电力营销工作管理办法》,调动了各单位开拓市场的积极性,增强了市场竞争的主动性,达到了全力开发稳定大用户的目的。开展“日发电量评星”活动,全力抢发日电量;建立了预结算、结算数据管理系统,完善交易数据分析管理系统,争取发电量计划数据支撑系统,通过统筹安排月度交易和争取月度发电计划最大化、争取年度发电指标、突破年度发电限值等多措并举的措施,实现了发电量全程闭环管理,使配售电公司乃至集团公司的营销管理工作迈上了一个新台阶。

  他格外重视各单位营销人员的培训工作,利用年度营销工作会、季度交易座谈会及月度交易期间对营销队伍展开培训,同时到各单位进行营销业务的点对点培训,强化营销专业知识和实用技能培训,努力开拓营销人员视野,提高各单位营销人员的政策研判水平、业务素质和工作创新能力,全面提升集团公司市场营销专业水平。

  随着电改不断深入,市场营销面临新常态、新挑战和新机遇,他在做好市场交易新模式、新品种的竞价研究以及跨省跨区交易研究等工作中一如既往地砥砺前行。

新闻中心主办

编辑:张 丰

制作:陈 冉