2015知名购物中心租金回顾,2016各大品牌开店计划曝光!

商业地产人2018-09-05 06:08:58

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在商业地产界,几乎每座购物中心都有一个大同小异的招商故事,但作为购物中心核心利润来源,追求稳定的租金增长才是运营商的最终目的。


来源:赢商网  部分资料来源:商业地产云智库


数据说 | 大悦城、正佳广场、apm等全国知名购物中心最新租金情报

你一定有开店计划。进驻哪个商场,你一定在观察。


租金,会是你考虑的十分重要的因素。全国一二三线城市,主要商场的租金分别是多少?你的承租能力如何?来比对一下吧。


本文详细例举一、二、三线城市购物中心租金水平,并对服饰、生活服务、休闲娱乐、餐饮业态等四大业态的承租能力进行详细分析总结。


1
一、一线城市购物中心租金水平

1
北京

北京SKP

一线品牌平均租金:1-2 美元/㎡/天;二线品牌平均租金:2-3 美元/㎡/天国际精品店以租金形式体现,有保底销售,扣率1F:10-13%;2F:15-24%;百货类以扣率形式出现,无保底销售,扣率为17-26%。

北京西单大悦城

楼层差异:各楼层租金差异相对不明显,主要影响因素来自具体位置及品牌度等,同业态租金各楼层变动幅度约在50%以内;


业态差异:主力店型零售与餐饮的租金比值在1.5,非主力店型租金比值约在2.0;主力店与非主力店差异:零售主力店租金集中在7-14元/㎡/日,非主力店在25-36元/㎡/日,比值约在2.5-3.0;餐饮类主力店租金集中在6-9元/㎡/日;非主力店在9-15元/㎡/日;非主力与主力零售租金比值在1.5-2.0。


北京蓝色港湾

项目按不同的区位将商业功能划分为美瑞时尚百货、活力城主题店、品牌街、亮码头酒吧街、亮马食街、中央广场等区域,从上述租金明细来看,5大区域租金相差不大,扣率基本一致。



2
上海

总体而言,位于浦西的上海iapm首层租金为1950-2400元/㎡/月,位于南京西路的静安嘉里中心首层租金为1800-2250元/㎡/月;港汇广场首层租金为2400-3000元/㎡/月;来福士广场租金为1800-2400元/㎡/月;正大广场首层租金为1200-1950元/㎡/月。


3
广州

天河城

天河商圈,一楼租金2000-2300元/㎡/月,二楼租金1900-2100元/㎡/月,三楼租金1800-1900元/㎡/月,四楼租金800-900元/㎡/月,五楼租金600-650元/㎡/月,六楼租金200-300元/㎡/月,七楼租金100-200元/㎡/月。


正佳广场

天河商圈,一楼租金1500-2000元/㎡/月,二楼租金800-1500元/㎡/月,三楼租金800-1200元/㎡/月,四楼租金500-800元/㎡/月,五楼租金500-600元/㎡/月,六楼租金300-400元/㎡/月,七楼租金100-200元/㎡/月。


4
深圳

海雅缤纷城

益田假日广场

总结:根据以上一线城市购物中心租金水平,可以得出城市的平均水平一般在600-900元/平方米/月,首层租金在1500-3000元/平方米/月。


2
二线城市购物中心租金水平

二三线城市购物中心租金涨幅在近5年内已超过一线城市。尤其是在2012年,二三线城市租金突然提速,而一线城市则受到供应增加、经济放缓以及电商兴起的综合影响,租金增长明显放缓。


而在二三线城市,一方面由于租金基础水平较低,增长空间大;另一方面,那些使得一线城市增长放缓的因素,在二三线城市影响有限。因此二三线城市租金累计增幅超过了一线城市。

5
成都

龙湖时代天街

国际金融中心(IFS)

银石广场(一期)

成华SM广场

凯丹广场

奥克斯广场

中航九方购物中心

总结:根据以上二线城市购物中心租金水平,中心区域租金水平在600-800元,次级商圈租金水平在150-350元。


数据说 | 60个知名购物中心餐饮品牌租金明细

本文曝光了60个知名购物中心/写字楼的高端餐饮品牌在2015年的最新租金水平,其中有41个为北上广深的知名项目,19个为省会及二线城市项目,包括上 海恒隆广场、上海正大广场、上海凯德龙之梦、上海环球金融中心、上海国金中心、北京国贸大厦、北京世贸天阶、北京丰联广场、深圳KK  MALL,深圳益田假日广场、广州中信广场、广州天河城、天津大悦城、成都IFS、武汉国际广场等。


数据说 | 盘点2014年万达、瑞安、万科、保利等地产企业薪酬体系

看看地产各大企业的薪酬都是什么价位,对比下自己,被列入的是否准确?没被列入的是不是自己感到是否满足或还需继续加油呢?好吧,一起来看看!


1、万科高管及员工薪酬

万科高管年薪:

王石(董事会主席)1560万;

郁亮(总裁)1368万(郁亮的薪酬求鉴定);

张纪文(执行副总裁)875万;

丁福源(监事会主席)863万;

丁长峰(执行副总裁)825万;

莫军(执行副总裁)778万;

毛大庆(执行副总裁)757万;

王文金(执行副总裁)728万。


万科员工薪资:

  


2、龙湖地产9级薪酬分配


3、万达广场薪酬体系(仅供参考)


4、绿城集团(上海)部分员工薪资状况


5、保利(上海)部分职位薪资表

 

 

6、恒大薪资表 

  


7、瑞安(上海)部分职位薪资表

 


数据说 | 国际知名品牌2016年开店计划全曝光

对于零售商来说,为了保证消费者任性“买买买”首先要做到自家店铺按计划“开开开”。电商与实体店贴身肉搏到白热化,哪些零售商依然保持高速扩张的市场策略呢?


寇莎


COSCIA,1961年成立于意大利,是COSCIA家族经营的奢侈品百货。COSCIA百货目前与全球超过300家奢侈品牌公司合作,提供世界一线品牌以及顶级设计师产品,涵盖男女服装、鞋子、童装、礼服、配饰、皮具等多种品类。2015年计划在全国再开2家


HOGAN



2011年,HOGAN正式进驻中国市场,2014年5月,HOGAN精品店在成都国际金融中心开店,这是HOGAN在中国西南地区的第一家精品店。截至2014年底,在中国内地有10家专卖店


HOGAN中国拓展计划及策略

开店数量

4-6

开店方式

加盟经营

城市布局

全国一二线城市、主要旅游城市

主要网点

上海、重庆、昆明、北京、哈尔滨、武汉、沈阳

产品类型

手袋、服饰、鞋履

商圈选址

城市核心商圈

客单价

1000-6000元

目标客群

追求休闲随性的艺术家、导演、国际明星和都市白领

首选物业

商业综合体、购物中心

需求面积

60-200㎡

拓展策略

以鞋履为主导,推出新系列以迎合中国人的喜好与审美

为了满足消费者的多样化需求,加大对配饰的设计与生产,如太阳眼镜、箱包等


Marc by Marc Jacobs


Marc by Marc Jacobs隶属LVMH集团,销量和市场欢迎度相比MJ更高,服装、饰品相比鞋包,销量更大。拓展方面不求速度,更追求稳扎稳打,在夯实现有店铺的基础上,以每年5-6家新店的速度逐步扩张。


Marc by Marc Jacobs中国拓展计划及策略

开店数量

5-6家

开店方式

独立经营

城市布局

全国一二线城市

主要网点

北京、上海、大连、苏州、重庆、广州、天津、沈阳、青岛、西安、昆明、成都、长沙、杭州、南京、哈尔滨

产品类型

服装、箱包、鞋、珠宝配饰、其他配件

商圈选址

全国一二线城市人流量大的核心商圈

客单价

1000-5000元

目标客群

年轻白领

首选物业

购物中心

需求面积

100-300㎡

拓展策略

主线和副线划清界线并重新定位:副线风格独行,拥有独自的专门店

副线独立自主:把副线全盘交给Luella Bartley和Katie Hillier负责,无论在设计师或品牌风格,都让品牌更独立自主,并进行店面改革

将全球门店的经营活动视同一个整体,追求整体利益的最大化

集中化的管理模式,对主要市场的全面覆盖,并进行主导营销活动


Tory Burch



Tory Burch在全球已有近130家独立店铺,其全球最大旗舰店开在上海静安嘉里中心。进入中国市场后,抢先布点北京新光天地,之后杭州大厦、南京德基广场、上海iAPM、成都IFS等逐一展开。截至2014年底,国内共有13家店,总体发展速度偏慢。


Tory Burch中国拓展计划及策略

开店数量

5-8家

开店方式

独立经营或加盟经营

城市布局

全国一、二线城市

产品类型

手袋、鞋履、香水、化妆品,运动服饰以瑜伽、跑步、高尔夫、网球等种类为主

商圈选址

商业活动频繁或商业活动历史悠久的街区

MALL、商场、超市、购物中心、大型酒店、展览馆等出入口或临街旺铺

人口密度高、人口数量多的大型居住区

大型写字楼、商住区

同行聚集的街道区域

客单价

3000-5000元

目标客群

年龄在30-45岁的欧风女性追求者

首选物业

购物中心、商业街

需求面积

专卖店:使用面积不少于30㎡,门面宽不少于4m

专柜:中岛不少于20㎡,边厅不少于30㎡

拓展策略

从2013 年拓展美妆、香水线之后,2014年4月还抓住了时尚圈流行的运动风潮,于2015 年春季推出运动产品线,同时开拓男装线

定位设计师品牌,自2004年品牌创立,仅用10年时间就组建了来自Ralph Lauren、DKNY等品牌公司的高管,虽然股票还未上市,但在市场呼声甚高

踏进可穿戴设备领域,携手科技公司Fitbit ,为Fitbit 的健康追踪器产品Fitbit Flex 设计制作配件


Thomas sabo


Thomas sabo是开店迅猛的德国配饰品牌,2014年6月,Thomas sabo在上海环贸iapm开设上海第四家店铺,截至2014年底,在中国共开设有8家门店


Thomas sabo中国拓展计划及策略

开店数量

5-12家

开店方式

独立经营或加盟经营

城市布局

全国一线城市,上海是其重点拓展对象

主要网点

上海、大连、苏州、北京

产品类型

银饰、珠宝、手表

商圈选址

城市核心商圈、目的性商圈

客单价

1000-3000元

目标客群

喜爱简约设计、职业风格的年轻白领

首选物业

大型购物中心、商业街

需求面积

专卖店为30-100㎡,商场专柜面积不小于25㎡

拓展策略

建立自己的零售网络,以专卖店、店中店和销售代理的方式在欧洲、亚洲和美洲迅速崛起


苹果




当前苹果在全球共有453家Apple Store零售店,遍布全球16个国家。仅上个季度,苹果就迎来了超过1.2亿的顾客。目前苹果已在大中华区开设了21家Apple Store零售店,而2015年苹果将在中国新开设6家零售店


MCM


自2010年起,MCM全速进军中国市场。2014年3月,于上海环贸iapm广场开设中国首家旗舰店。截至2014年12月,MCM在国内已有28家正价店铺、2家免税店铺,计划2015-2020年超过100家。


MCM中国拓展计划及策略

开店数量

8-10家

开店方式

独立经营或加盟经营

城市布局

全国二线城市及主要旅游城市

主要网点

北京、天津、杭州、青岛、大连、哈尔滨、南京、香港

产品类型

手表、珠宝、香水、服装、箱包以及小型皮具,以铆钉、Logo双肩背包著称

商圈选址

对商务条件要求较高

客单价

3000-10000元

目标客群

演艺圈潮流人士、中高端消费阶层

首选物业

购物中心、商业街、商业裙楼

需求面积

专卖店:50-300㎡

专柜:中岛不少于50㎡

拓展策略

以旅游零售业务扩展作为品牌传播方式,积极开拓国内的二线城市市场

国内管理团队来自前Armani公司高管,拓展管理模式上有Armani的痕迹,重点城市直营,其他城市由澳门彩虹、上海欧蓝等公司代理运营

在一线城市开设旗舰店;二线城市以少数宝贵的皮制商品为主,三线城市以特定Logo库存为主,更加趋于商业化


Steve Madden


Steve Madden是明星热衷的街拍鞋履品牌,于2008年在北京三里屯太古里开设首家旗舰店,并大力开拓中国市场。截至2014年底,在中国共开运营56家门店


Steve Madden中国拓展计划及策略

开店数量

10家

开店方式

加盟经营

城市布局

全国一二线城市,积极开拓三线城市市场

主要网点

北京、上海、杭州、南京、苏州、天津、成都、大连、昆明、南昌、青岛、沈阳、深圳、武汉、无锡、厦门

产品类型

女鞋、男鞋、儿童流行鞋、手袋、皮带、手表

商圈选址

城市中心商业区

客单价

1000-4000元

目标客群

独立自主、不甘于平凡的反叛青年

首选物业

购物中心、百货商场

需求面积

60-200㎡

拓展策略

通过品牌专门店、电子商务网站、百货公司及名牌商店分销产品


Jimmy Choo:计划平均每年新开10-15家


未来中国门店将现有10家门店在中期内增加到至少30家,未来将增加120家直营店,平均每年新开10~15家。


Jimmy Choo中国拓展计划及策略

开店数量

10-15家

开店方式

直营或加盟

城市布局

全国一二线城市

产品类型

女士鞋履是核心产品,此外还有手袋、小型皮具、围巾、眼镜、皮带、香水及男士鞋履等

商圈选址

城市核心商圈的黄金位置

客单价

3000-8000元

目标客群

注重品味与时尚、不重复搭配的中高端消费群

首选物业

购物中心、社区商业、商业街

需求面积

200-300㎡

拓展策略

社会化营销的引领者:实施一系列线上线下的互动措施,维护其在网络上积极主动、以产品为中心的品牌形象

了解消费者以及他们是如何考虑产品的,然后用社交媒体从内容和功能的角度上来反应

深化在亚洲的扩张,2014年推出日文版和中文版的电子商务网站

通过对地域、商圈、顾客进行调查,提供营业额预估、经营损益预估等资料,供加盟商参考

总部对加盟店导入店铺管理系统,帮助加盟商及时并准确收集经营信息,完成数据化管理


Kate Spade


Kate Spade是以手提包、鞋履蹿红的美国轻奢品牌,截至2014年6月,全球市场拥有42家专卖店、15家奥特莱斯店、54家百货专柜。2012年正式开始大规模拓展中国市场,截至2014年底,在中国大陆共运营24间门店


Kate Spade中国拓展计划及策略

开店数量

12-15家

开店方式

独立经营

城市布局

全国一二线城市

主要网点

上海、北京、苏州、无锡、宁波、成都、沈阳、香港

产品类型

鞋履、手袋、配饰、太阳镜、香水、婴儿用品

商圈选址

商业氛围浓厚、人流量大、人气旺的地段

客单价

2000-5000元

目标客群

年龄在20-30岁的年轻女性

首选物业

中高档购物中心

需求面积

150-1000㎡

拓展策略

联合韩国衣恋集团成合资公司负责中国大陆市场的运营,分別于2011年和2014年收回中国大陆和东南亚的经销权,2014年净利润增加40%

2015年1月联手香港高端精品百货连锁集团连卡佛发展大中华区市场,重点开拓中国大陆、香港、澳门和台湾的零售网络


南小馆


南小馆是小南国旗下子品牌。2013年内地第一家南小馆在上海尚嘉中心开业。南小馆以生煎、锅贴、烧麦等经典上海小吃为主,人均消费为80元。南小馆选址主要集中在一线城市的热门商圈,也可能会在沈阳、天津这类新一线城市做尝试,面积都在300平方米左右。预计南小馆2015年开店数达到15家以上


SASA:计划每年开店20家


莎莎于1978年成立,从最初面积仅四十平方米的零售柜位,现已发展成为亚洲区居领导地位的化妆品零售集团,也是香港十大零售集团之一。莎莎在亚洲独家代理超过100个品牌,是香港最大的化妆品代理商之一。


据莎莎中国区副总裁兼总经理黄令恒透露,2014年莎莎开出的30间店铺中,华南区占了三分之一,江门、佛山等为首次进驻城市。截至2014年9月,华南区10个城市共有15家莎莎店铺。未来莎莎将专注发展小面积精品概念店,并打算以每年20家的开店速度加速布局内地市场,主要集中在华南区


COACH


COACH计划于2015财年在中国新开约20家门店(净额约10家),其中大部分位于中国大陆的高潜力及高人口密度城市(如省会城市和内陆城市),并通过推出全新零售概念,优化门店,加强顾客的购物体验。


J.D.V


J.D.V是诞生于2009年的本土复古轻奢男装品牌,截至2014年底已达190家门店,覆盖华东地区的各主要省市。


J.D.V中国拓展计划及策略  

开店数量

20-25

开店方式

独立经营、加盟经营

城市布局

全国一二线城市

主要网点

上海、南京、苏州、杭州、无锡

商圈选址

商业活动频繁的主商业区

人口密度高、人群聚居的公共场所附近

客流量大的街道、同行聚集区

产品类型

男装

客单价

1000-6000元

目标客群

核心消费者年龄为25-30岁,辐射消费群年龄为20-35岁

首选物业

购物中心、社区商业、商业街、百货商场

需求面积

100-150㎡

拓展策略

分区域扩张:以长江以南为主要发展地区,逐步延伸至华北、华中地区


永辉


永辉超市年底门店今年将超330家,覆盖以福建和重庆为主的全国13个省市。按照永辉超市开店传统,每年将新增40-50家。


上海“农改超”门店已开3家且效果良好,预计2014年内开5-7家,2015年开20-30家,且在上海样板之后,预期将迎来与更多地方政府的合作。“农改超”门店有望加速扩张,成为线下门店的重要组成部分。


ASH


ASH以内增高鞋享誉全球,2002 年正式在中国发展零售事业,截至2014年底,在中国已有11家旗舰店75家专柜


ASH中国拓展计划及策略

开店数量

20-30

开店方式

加盟经营

城市布局

全国一、二线城市

主要网点

上海、北京、深圳、成都、重庆、杭州、南京、天津

产品类型

鞋履

客单价

1000-1200元

目标客群

以20-25岁青年为主打客群

首选物业

大城市地标性高端购物广场

需求面积

80-100㎡

拓展策略

以复合式店铺的商业模式经营、销售自主品牌



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